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Richard CHAMBERS

Richard CHAMBERS
Richard F. Chambers, Président et directeur général de l’IIA (Institute of Internal Auditors) publie chaque semaine sur son blog InternalAuditor.org un article sur les enjeux et les tendances concernant la profession d’audit interne.

Le mythe des audits de suivi

Au début de ma carrière d’auditeur interne, j’étais toujours très fier de mes rapports, particulièrement de mes conclusions et de mes recommandations. La soumission d’un nouveau rapport était donc une source de satisfaction pour moi. Toutefois, il n’y avait rien de plus démoralisant que de découvrir, lors de l’audit de …

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La fuite de données Facebook est riche en enseignements pour les auditeurs internes

Facebook, qui était il n’y a encore pas si longtemps le réseau social chouchou, irréprochable tant aux yeux des utilisateurs que des investisseurs, vient d’essuyer un nouveau revers. En effet, des chercheurs en cybersécurité ont récemment découvert que les données personnelles d’utilisateurs de Facebook étaient stockées, sans aucune protection, dans …

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Derrière la question « Où était l’audit interne ? » se cache une opportunité

Un des défis récurrents pour l’audit interne est de perdre son étiquette d’invité indésirable. Et pour cause, rares sont les occasions où la présence des auditeurs internes est réellement souhaitée. C’est dans le contexte du scandale des admissions universitaires, qui a récemment éclaté aux États-Unis, que j’évoque ce sujet. À …

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Si vous détectez une fraude, ne vous comportez pas comme un éléphant dans un magasin de porcelaine

Les Normes internationales pour la pratique professionnelle de l’audit internesont claires : les auditeurs internes doivent posséder les connaissances, le savoir-faire et les compétences nécessaires à l’exercice de leurs responsabilités. Et s’il est vrai que certains auditeurs internes possèdent les connaissances et le savoir-faire requis pour enquêter sur les fraudes, …

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Cinq résolutions pour 2019

De nombreux pays anglophones ont pour tradition de chanter « Auld Lang Syne » (ce n’est qu’un au revoir) au douzième coup de minuit le 31 décembre. Cette chanson, inspirée d’un poème de 1788 écrit par Robert Burns, est un adieu à l’année écoulée avant de commencer la nouvelle. Ma …

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Si l’audit interne n’a pas d’impact, retroussez vos manches

S’il vous arrive de douter de l’impact de l’audit interne sur votre organisation, vous n’êtes pas les seuls. D’après l’enquêteGlobal Chief Audit Executivemenée par Deloitte en 2018, 60% des responsables de l’audit interne estiment que l’audit interne a peu d’impact et d’influence au sein de l’organisation. Un chiffre stupéfiant qui …

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L’IIA va-t-il redéfinir les lignes de maîtrise ?

Une bonne gouvernance est un savant mélange d’arts et de techniques, probablement accompagné d’une touche de chance et de magie. Lorsqu’elle est assurée, la récompense est une organisation qui atteint constamment ses objectifs, sert les intérêts des parties prenantes, favorise la création de valeur à long terme et entretient une …

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Cinq évolutions futures qui pourraient améliorer le positionnement de l’audit interne

J’ai beaucoup écrit sur ce que les auditeurs internes doivent faire pour développer leur capacité, et celle de la profession, à préserver et accroître la valeur de leurs organisations. Alors que le panorama des risques évolue et que leur vitesse augmente, les auditeurs internes doivent acquérir de nouvelles compétences, mettre …

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Les auditeurs internes doivent être irréprochables

J’ai toujours pensé que les auditeurs internes devaient relever l’un des défis les plus difficiles au sein de l’organisation. Et pour cause, il n’est pas évident de maintenir une réputation d’objectivité lorsqu’on vit et travaille dans l’environnement même où l’on exerce ses activités, que ce soit pendant quelques années, ou …

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Mythe ou réalité : tous les auditeurs internes sont des comptables

La semaine passée, je me suis, une fois de plus, retrouvé en face d’étudiants en comptabilité de l’une des meilleures universités des Etats-Unis. J’étais accompagné par le président du conseil d’administration de l’IIA, Naohiro Mouri. Notre visite avait pour but de sensibiliser les futurs diplômés en comptabilité aux perspectives qu’ouvre …

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PDG superstar : bénédiction ou malédiction ?

​Les agissements des présidents de conseils d’administration et des directeurs généraux fortement médiatisés peuvent causer une forte volatilité sur les marchés boursiers et inquiéter les investisseurs. Les difficultés rencontrées par le directeur général de Tesla, Elon Musk, dont les actes et les déclarations controversés ont eu un effet de yoyo …

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S’agissant de la valeur ajoutée de l’audit interne, ce sont les parties prenantes qui ont le dernier mot.

Si vous interrogiez vos parties prenantes sur la valeur ajoutée de l’audit interne, vous obtiendriez sans doute des réponses très différentes en fonction de votre interlocuteur. Le directeur général, par exemple, pourrait souligner l’importance des recommandations relatives à l’amélioration de l’efficacité, alors que le directeur financier décrirait la valeur ajoutée …

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Quand une mission d’audit déraille, une planification insuffisante est généralement en cause

​En tant que président et directeur général de l’IIA, je rencontre des auditeurs internes du monde entier. C’est un plaisir de les entendre décrire leurs réussites mais il est aussi important de connaître les difficultés auxquelles ils sont confrontés. Dans le blog de cette semaine, je voudrais partager avec vous …

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Rédiger un rapport d’audit percutant : six conseils pour être plus convaincant

​Si vous demandez aux auditeurs internes pourquoi ils produisent des rapports, certains vous répondront que c’est pour communiquer les objectifs, le périmètre d’intervention et les résultats d’une mission. D’autres vous diront peut-être que le but est de présenter leurs constats et de faire des recommandations d’amélioration. Et pourtant, la finalité …

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L’adhésion à l’IIA est « un puissant catalyseur du changement », selon des chercheurs

L’un des objectifs fondamentaux de toute organisation professionnelle est de recruter des membres. Mais souvent les professionnels, absorbés par le développement et l’avancement de leur carrière, n’apprécient pas à leur juste valeur les avantages que procurent des organisations comme l’IIA. C’est pourtant ma conviction, depuis 25 ans, que les bénéfices …

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La route du succès est semée d’embûches

Les défaites sont source de résilience pour atteindre l’apogée de sa carrière.  La manière dont une personne réagit à une défaite peut vous en dire plus long sur son caractère que la manière dont elle célèbre une victoire. Dans mon blog, j’aborde souvent les meilleures pratiques et les questions techniques …

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Audit interne et risques émergents : De l’observatoire au bureau

Les auditeurs internes ont établi une tradition durable et respectable en tant que pourvoyeurs d’analyses rétrospectives. Presque chacun d’entre nous est passé maître dans l’art d’examiner les données de l’année précédente et de dire aux dirigeants où les erreurs ont été commises. Bien que l’approche rétrospective soit indispensable à l’audit, …

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Attention, votre audit pourrait manquer la cible

L’une des choses les plus importantes que les auditeurs internes puissent faire pour répondre aux attentes des parties prenantes est de s’assurer que les priorités de l’audit interne soient alignées sur celles du conseil d’administration et de la direction. Ce sont les risques qui « empêchent nos parties prenantes de …

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Les auditeurs internes brillants posent des questions intelligentes

Les meilleurs auditeurs internes savent qu’il faut parfois « sortir des sentiers battus » pour mener des entretiens avec des audités. Savoir poser les bonnes questions est l’une des qualités essentielles des auditeurs internes. Maîtriser l’art de l’interrogatoire permet d’établir une bonne relation, d’améliorer la compréhension et de favoriser la …

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Cinq signaux d’alerte qui indiquent que votre fonction d’audit interne est en train de perdre le soutien de ses parties prenantes

Au début de ma carrière, je suis parti du principe que l’audit interne existait tout simplement parce qu’il était nécessaire. Les termes clients ou parties prenantes n’étaient que très rarement utilisés. Je ne me souviens même pas d’avoir entendu ces mots-là au cours de mes dix premières années dans la …

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Le rôle de l’audit interne dans la lutte contre la corruption

J’ai récemment passé deux jours à Paris en tant que participant et intervenant au Forum mondial de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) sur l’intégrité et la lutte anti-corruption. Entouré de leaders mondiaux, d’experts anti-corruption et d’activistes pro-transparence, impossible de pas se sentir revigoré par la passion et …

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La direction générale doit aller au-delà du simple coup d’œil sur les rapports d’audit interne

Une triste vérité concernant notre profession est que des défaillances en matière de management des risques et de contrôle peuvent arriver et arrivent en dépit des efforts souvent héroïques de l’audit interne. Dernièrement, cette réalité a été mise en lumière par plusieurs incidents dans les secteur public et privé. Le …

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