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Comment sensibiliser tout en contrôlant les organisations ?

Comment sensibiliser tout en contrôlant les organisations ? L’approche méthodologique du contrôle interne de la Macif – Par Rosita COUSSET et Maxime CIVEL Comment faire adhérer les métiers à la démarche de contrôle interne et permettre aux contrôleurs d’accroître leurs connaissances opérationnelles afin d’optimiser le niveau de maîtrise des risques …

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Parvenir au juste trac…

Angelo Arancio, fondateur de l’« Art de dire » et formateur en art oratoire Parler en public ne va pas toujours de soi. Certains sont plusà l’aise, d’autres moins. Mais chacune et chacun connaît à un moment ou un autre ce trac qui fait perdre ses moyens et nuit au …

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Après Workplace, l’IFACI présente Benchmark Place pour évaluer et comparer son service d’Audit Interne en ligne

Lancé cet été pour faciliter l’innovation et la diffusion des bonnes pratiques de la profession, le projet Benchmark Place constitue une réelle première mondiale en matière d’auto-évaluation des départements d’audit interne. Plus de 250 entreprises européennes l’utilisent déjà, et de nouveaux modules seront disponibles dans les semaines qui viennent. « …

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L’audit et la maîtrise du temps

S’inscrivant de plus en plus dans le champ de l’aide à la décision, l’audit prend une coloration stratégique qui se vérifie aussi bien dans le secteur privé que public, notamment au sein des armées. Ce redimensionnement du rôle de l’audit interne implique cependant un changement des pratiques. A côté du …

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Audit IT : 5 tests clés pour non-spécialistes

L’audit IT se complexifie au fur et à mesure que les entreprises adoptent de nouvelles technologies. Cette progression nécessite de la part des auditeurs internes de continuellement se mettre à jour et de renforcer leurs connaissances dans des domaines techniques tels que l’intelligence artificielle, le big data, le blockchain ou …

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Que retenir du COSO ERM 2017 ?

En septembre 2017, le COSO publiait la mise à jour du référentiel ERM paru en 2004. Il s’agissait pour le COSO de prendre en compte les évolutions importantes survenues en plus d’une décade (pratiques de management des risques établies, accroissement de l’incertitude de l’environnement, transformation des modèles d’affaires et des modèles opérationnels …

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