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S’il vous arrive de douter de l’impact de l’audit interne sur votre organisation, vous n’êtes pas les seuls. D’après l’enquêteGlobal Chief Audit Executivemenée par Deloitte en 2018, 60% des responsables de l’audit interne estiment que l’audit interne a peu d’impact et d’influence au sein de l’organisation. Un chiffre stupéfiant qui …

Les articles de fin d’année peuvent jouer un rôle important : ils nous permettent de faire le point sur les douze mois écoulés et de mettre les choses en perspective. L’année dernière, j’ai publié pour la première fois mon propre récapitulatif de fin d’année dans lequel j’identifiais les articles les …

« Nous sommes là pour vous aider ! » est une phrase que l’on entend souvent lors de la réunion de lancement d’une mission d’audit. Elle semble tout à fait anodine mais, dans un blog de 2012, j’évoquais déjà la difficulté qu’éprouvent les auditeurs internes à tenir cette promesse. On …

Une bonne gouvernance est un savant mélange d’arts et de techniques, probablement accompagné d’une touche de chance et de magie. Lorsqu’elle est assurée, la récompense est une organisation qui atteint constamment ses objectifs, sert les intérêts des parties prenantes, favorise la création de valeur à long terme et entretient une …

Une fois de plus, une organisation de renommée mondiale se trouve sous le feu des projecteurs en raison des abus supposés de certains administrateurs. La semaine dernière, le Président de Nissan Motors, Carlos Ghosn, a été arrêté et révoqué de ses fonctions pour avoir dissimulé aux autorités japonaises ses revenus …

La fin de l’année 2018 approche à une vitesse aussi rapide que celle du risque. Ce qui signifie que beaucoup d’entre vous sont en train de peaufiner leur plan annuel d’audit interne pour 2019. Je suis sûr que vous n’avez rien laissé au hasard et que le plan que vous …

Il m’arrive souvent de discuter avec des journalistes du rôle de l’audit interne dans le management des risques, particulièrement dans le domaine de la cybersécurité. L’un d’eux m’a récemment interrogé sur un nouveau rapport de la SEC (Securities and Exchange Commission) intitulé « Cyber-Related Frauds Perpetrated Against Public Companies ». …

J’ai beaucoup écrit sur ce que les auditeurs internes doivent faire pour développer leur capacité, et celle de la profession, à préserver et accroître la valeur de leurs organisations. Alors que le panorama des risques évolue et que leur vitesse augmente, les auditeurs internes doivent acquérir de nouvelles compétences, mettre …

J’ai toujours pensé que les auditeurs internes devaient relever l’un des défis les plus difficiles au sein de l’organisation. Et pour cause, il n’est pas évident de maintenir une réputation d’objectivité lorsqu’on vit et travaille dans l’environnement même où l’on exerce ses activités, que ce soit pendant quelques années, ou …

Les réseaux sociaux sont pour moi une des nombreuses manières de communiquer avec les auditeurs internes partout dans le monde. Avec plus de 10 000 abonnés à mon compte Twitter @rfchambers et presque 10 000 sur LinkedIn, ils me permettent de partager des informations et des idées avec un échantillon assez …

La semaine passée, je me suis, une fois de plus, retrouvé en face d’étudiants en comptabilité de l’une des meilleures universités des Etats-Unis. J’étais accompagné par le président du conseil d’administration de l’IIA, Naohiro Mouri. Notre visite avait pour but de sensibiliser les futurs diplômés en comptabilité aux perspectives qu’ouvre …

​Les agissements des présidents de conseils d’administration et des directeurs généraux fortement médiatisés peuvent causer une forte volatilité sur les marchés boursiers et inquiéter les investisseurs. Les difficultés rencontrées par le directeur général de Tesla, Elon Musk, dont les actes et les déclarations controversés ont eu un effet de yoyo …

Si vous interrogiez vos parties prenantes sur la valeur ajoutée de l’audit interne, vous obtiendriez sans doute des réponses très différentes en fonction de votre interlocuteur. Le directeur général, par exemple, pourrait souligner l’importance des recommandations relatives à l’amélioration de l’efficacité, alors que le directeur financier décrirait la valeur ajoutée …

L’auditeur et le gestionnaire des risques sont confrontés dans leurs missions à un grand nombre de difficultés et contraintes, parmi lesquelles : réaliser des travaux objectifs, communiquer autour de notions complexes (gouvernance, risque et contrôle…), convaincre de la pertinence de recommandations… Pour les aider, l’IIA, dans son référentiel des compétences …

​En tant que président et directeur général de l’IIA, je rencontre des auditeurs internes du monde entier. C’est un plaisir de les entendre décrire leurs réussites mais il est aussi important de connaître les difficultés auxquelles ils sont confrontés. Dans le blog de cette semaine, je voudrais partager avec vous …

Il faut bien le reconnaître, la politesse n’est pas monnaie courante au XXIe siècle. Que ce soit en politique, sur les réseaux sociaux, sur l’autoroute ou dans une file d’attente, la courtoisie élémentaire et le respect sont des denrées rares. S’il y a bien un endroit où la bienséance est …

​Si vous demandez aux auditeurs internes pourquoi ils produisent des rapports, certains vous répondront que c’est pour communiquer les objectifs, le périmètre d’intervention et les résultats d’une mission. D’autres vous diront peut-être que le but est de présenter leurs constats et de faire des recommandations d’amélioration. Et pourtant, la finalité …

L’un des objectifs fondamentaux de toute organisation professionnelle est de recruter des membres. Mais souvent les professionnels, absorbés par le développement et l’avancement de leur carrière, n’apprécient pas à leur juste valeur les avantages que procurent des organisations comme l’IIA. C’est pourtant ma conviction, depuis 25 ans, que les bénéfices …

Comme je le répète dans mon blog depuis presque 10 ans, je pense que l’audit interne peut faire partie des métiers les plus enrichissants au monde. Mais gardons les pieds sur terre ; quelles que soient vos qualités professionnelles, il est peu probable que l’on vienne frapper tous les jours à …

En l’espace d’une douzaine d’années, la cybersécurité est passée du stade de mystère informatique réservé aux responsables de la sécurité (CSO) et aux responsables de la sécurité des SI (CSIO), à celui de priorité absolue pour les conseils d’administration et les dirigeants. Et pourtant, pour un problème dont chacun s’accorde …

Les défaites sont source de résilience pour atteindre l’apogée de sa carrière.  La manière dont une personne réagit à une défaite peut vous en dire plus long sur son caractère que la manière dont elle célèbre une victoire. Dans mon blog, j’aborde souvent les meilleures pratiques et les questions techniques …

Les auditeurs internes ont établi une tradition durable et respectable en tant que pourvoyeurs d’analyses rétrospectives. Presque chacun d’entre nous est passé maître dans l’art d’examiner les données de l’année précédente et de dire aux dirigeants où les erreurs ont été commises. Bien que l’approche rétrospective soit indispensable à l’audit, …

L’une des choses les plus importantes que les auditeurs internes puissent faire pour répondre aux attentes des parties prenantes est de s’assurer que les priorités de l’audit interne soient alignées sur celles du conseil d’administration et de la direction. Ce sont les risques qui « empêchent nos parties prenantes de …

Les meilleurs auditeurs internes savent qu’il faut parfois « sortir des sentiers battus » pour mener des entretiens avec des audités. Savoir poser les bonnes questions est l’une des qualités essentielles des auditeurs internes. Maîtriser l’art de l’interrogatoire permet d’établir une bonne relation, d’améliorer la compréhension et de favoriser la …

Au début de ma carrière, je suis parti du principe que l’audit interne existait tout simplement parce qu’il était nécessaire. Les termes clients ou parties prenantes n’étaient que très rarement utilisés. Je ne me souviens même pas d’avoir entendu ces mots-là au cours de mes dix premières années dans la …

La fiasco d’Equifax, qui a exposé les données personnelles de près de la moitié de la population américaine, continue de donner des leçons aux professionnels de I’audit interne, aux autres acteurs de la gestion des risques et aux parties prenantes des organisations. L’accord conclu récemment entre Equifax et huit États, …

Le nombre de postes d’auditeurs a connu une forte croissance au cours de la dernière décennie, faisant de l’audit interne une excellente option pour ceux qui intègrent le marché du travail ou qui envisagent un changement de carrière. Cependant, choisir un emploi et s’y épanouir va au-delà de la simple …

L’évolution technologique nous apporte depuis quelques années des modifications profondes des processus de l’entreprise, et donc de notre environnement de travail. Big data et intelligence artificielle nécessitent de nouvelles approches et apportent des outils puissants pour réaliser nos travaux plus efficacement. Pour autant, n’est-ce pas aussi l’occasion de redécouvrir ou …

J’ai consacré plusieurs articles à des échecs retentissants en matière de risques, de contrôle et de gouvernance ces dernières années, de Volkswagen à Wells Fargo en passant par Toshiba. Certains portaient sur les leçons qui en avaient été tirées, alors que d’autres exploraient le rôle ou l’absence de l’audit interne …

L’IIA s’est engagé dans le projet de transformation le plus extraordinaire de son histoire. Au cours des deux prochaines années, les services qu’il propose à ses membres seront améliorés grâce à la mise en place de nouveaux systèmes de gestion des candidats à la certification, de vente en ligne et …

Les auditeurs internes font face à un défi constant : entretenir des relations de confiance alors qu’ils sont fréquemment appelés à participer à des enquêtes sur des comportements inappropriés de dirigeants et de collaborateurs. C’est un fait que j’ai constaté dans un blog en 2014 : de nombreux auditeurs internes se …

Alice Boisson et Qadir Abdul du Groupe Audit et Innovation sont allés à la rencontre de Florian Bercault, un des fondateurs d’Estimeo une plateforme de notation de start-up. Leur algorithme de notation cherche à évaluer le potentiel de succès du développement de la start-up et évaluer le potentiel de succès …

Les réglementations successives rendent toujours plus de contrôle interne obligatoire. La dernière salve avec Sapin 2, RGPD et devoir de vigilance confirme la tendance. D’où la question : le contrôle interne obligatoire est-il une bonne idée ? Et si oui, pourquoi ne pas obliger toutes les sociétés au-dessus d’un certain …

J’ai récemment passé deux jours à Paris en tant que participant et intervenant au Forum mondial de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) sur l’intégrité et la lutte anti-corruption. Entouré de leaders mondiaux, d’experts anti-corruption et d’activistes pro-transparence, impossible de pas se sentir revigoré par la passion et …

De Bâle III à IFRS 9, une compensation partielle La norme IFRS 9 est entrée en application le 1er janvier 2018. Même si le référentiel comptable international concerne toutes les organisations quelles que soient leurs activités, certaines règles impliquent des enjeux plus conséquents pour des secteurs comparativement à d’autres. Il …

Je suis toujours content quand un de mes articles de blog suscite une vive réaction, qu’elle soit en accord avec mes opinions ou les contredise. La série de blogs « A propos de la profession » est censée être une caisse de résonance pour les auditeurs internes, et leurs différents points de …

Une fois de plus, nous célébrons le mois international de sensibilisation à l’audit interne. La sensibilisation se définit par « le fait d’être informé ou de se rendre compte d’une situation ou d’un fait. » Mes voyages à travers le monde m’ont montré que la sensibilisation à l’audit interne n’est pas …

Une triste vérité concernant notre profession est que des défaillances en matière de management des risques et de contrôle peuvent arriver et arrivent en dépit des efforts souvent héroïques de l’audit interne. Dernièrement, cette réalité a été mise en lumière par plusieurs incidents dans les secteur public et privé. Le …

On peut supposer sans trop de risques que chaque profession changera radicalement à mesure que nous progressons dans le XXIe siècle. Les innovations technologiques, l’évolution rapide de l’intelligence artificielle et les pressions géopolitiques et macroéconomiques en font une quasi-certitude. Dans la plupart des cas, ces changements redéfiniront la manière dont …

La mesure du risque de crédit, entre approche standard et modèle interne Le monde bancaire attendait avec une certaine inquiétude la dernière réunion du Comité de Bâle, en décembre 2017, portant sur la finalisation des accords dits de Bâle III. Sans grande surprise, ce qui était pressenti par les banques …

L’été dernier, les auditeurs internes de la ville d’Atlanta ont averti l’exécutif que les systèmes d’information pourraient être facilement compromis et nécessitaient une intervention immédiate. Selon les médias, le rapport d’audit ne mâchait pas ses mots, invoquant le manque de ressources (outils et collaborateurs) disponibles pour faire face à ces …

Cette année, alors que la profession doit faire face à l’évolution rapide des attentes des parties prenantes, je conseille vivement aux auditeurs internes de se concentrer sur le futur. Les technologies de rupture et l’environnement des risques de plus en plus dynamique nous conduisent vers une transformation. Nous devons nous …

J’ai déjà eu l’occasion de traiter la question des « modèles rotationnels » où le responsable de l’audit interne est régulièrement remplacé. En fait, le deuxième article que j’ai posté sur mon blog, il y a plus de neuf ans, portait sur ce sujet. Il me semble plutôt évident que cette pratique, …

L’heure est à la transformation. Avec les technologies, les évolutions s’enchaînent à une vitesse fulgurante, ce qui nous oblige à nous adapter, à adopter le changement et à l’accepter comme un mode de vie. Ce monde idéal pousse les organisations, les institutions et les individus à se réinventer. Cette réalité …

J’ai souvent été confronté durant mon parcours en audit interne à des perceptions réduisant cette fonction à un simple “cost center”, comprenez une sorte de mal nécessaire que l’organisation doit supporter en dépit de toute rationalité économique… Mais, comme vous pouvez vous en douter, je ne suis pas tout à …

Selon ses propres termes, KFC, le géant de la restauration rapide, a passé « une sacrée semaine » alors qu’il s’efforçait de gérer une rupture dans la chaîne d’approvisionnement qui a privé de poulet la plupart de ses 900 restaurants au Royaume-Uni. KFC a imputé cette perturbation à « quelques …

Contrôle de gestion et audit interne, entre différence et complémentarité Le contrôle de gestion et l’audit interne ont des points communs même si leur finalité est différente. Les contrôleurs de gestion ont pour mission d’aider la direction de l’organisation à prendre des décisions, en construisant et en maintenant des outils …

Dans ses nouvelles lignes directrices adoptées la semaine dernière, la SEC (U.S. Securities and Exchange Commission) revoit à la hausse les exigences de reporting imposées aux sociétés cotées en bourse concernant leur manière de traiter l’une des principales difficultés auxquelles toutes les organisations doivent faire face — la cybersécurité. Ces …

«Speaking truth to power» (littéralement « dire la vérité au pouvoir »). Cette traditionnelle expression américaine est souvent employée dans un contexte social ou politique. Mais elle s’applique également à l’audit interne, même si cela peut parfois s’avérer difficile. Dans beaucoup trop d’organisations, les personnes de pouvoir et d’influence ne sont pas …