Dossier

Les auditeurs internes face aux défis de la “digitalisation”

De plus en plus présentes au quotidien dans les missions d’audit interne, les nouvelles technologies peuvent faire peur et certains auditeurs craignent même d’être dépassés dans les années qui viennent. Mais fuir cette « digitalisation » serait une erreur, comme l’explique Sébastien Allaire, associé du cabinet Finaction & Associés, pour …

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Comment “marketer” son service d’audit

Christophe Béguin est coach, spécialiste de la prise de parole en public et face caméra. Il s’est fait une spécialité de l’accompagnement des “experts de l’expertise” que sont les Directeurs financiers ou les Directeurs d’audit. Des professionnels pour qui cet exercice est le plus souvent nouveau, et en même temps …

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Idées & Stratégies

Nouveaux outils

Derniers articles

Promouvoir la valeur ajoutée de l’audit interne au coeur des missions

La valeur ajoutée des missions de l’audit interne peut reposer sur plusieurs facteurs : le plan d’audit, les processus, les outils utilisés, la cartographie des risques, mais aussi pour une bonne part sur la communication, comme nous l’explique Rym Madiouni, Directrice du contrôle interne, de la gestion des risques et …

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Comment auditer les Tiers

Les entreprises délèguent aujourd’hui de plus en plus de missions à des prestataires externes, ce qui ne les exempte pas de leurs responsabilités mais les force au contraire à être encore plus vigilantes dans le contrôle de ces délégataires. Pour Éric Chemama, ancien auditeur interne et fondateur du cabinet EMC*, …

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Nouveautés et bonnes pratique au programme des “Clubs IFACI”

Débattre sur des sujets d’actualité, bénéficier de retours d’expérience et profiter d’avis d’experts : le « Club » réunit chaque mois des Directeurs d’audit interne adhérents de l’IFACI pour des échanges privilégiés, comme l’explique Géraldine Sutra, fondatrice du cabinet Strat&Risk, qui a animé la dernière réunion du « Club » …

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L’audit de la culture est-il possible en France ?

Si le rôle de la culture d’entreprise est de plus en plus souvent avancé comme l’un des principaux facteurs intervenant dans les prises de décision, réaliser des missions d’audit sur cette thématique reste un challenge. La France et les pays d’Europe du Sud sont clairement en retard sur ces questions …

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Dompter notre cerveau préserver la planète

Dompter notre cerveau préserver la planète Dans son dernier livre explique que nous sommes en grande partie dominés par une partie de notre cerveau, le striatum. Formé il y a des millions d’années, il nous délivre la dopamine, l’hormone du plaisir et influe encore aujourd’hui sur les principaux traits de …

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Inventer l’entreprise de demain, basée sur la confiance 

Inventer l’entreprise de demain, basée sur la confiance Sophie Vernay, Présidente fondatrice de la société « Confiance&Croissance », co-autrice du livre « Et la confiance, bordel ? » et Yann Algan, Doyen de l’Ecole des Affaires publiques de Sciences-Po et professeur d’économie, se sont penchés sur les raisons pour lesquelles …

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L’extra-financier au service de la confiance

L’extra-financier au service de la confiance Ancien directeur financier de Nexans, Nicolas Badré est aujourd’hui directeur général « opérations » de Galileo Global Education France, leader européen de l’enseignement supérieur privé. Vingt-trois années passées au sein de grands groupes l’ont convaincu que la seule performance financière n’était plus suffisante pour …

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Le rapport intégré ou comment prendre en compte les capitaux extra-financier à la Société Générale ?

Le rapport intégré ou comment prendre en compte les capitaux extra-financier à la Société Générale ? Société Générale a été désignée lauréate des Grands Prix du Business et de la Gouvernance Responsables 2019 (catégorie Europe / capitalisation supérieure à 7 milliards d’euros). Frédéric Oudéa, son Directeur général, revient sur cette …

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ETI : les fonctions financières, parties prenantes de l’audit

Asma Lebert a connu un parcours professionnel déjà riche (ENGIE, Société Générale, Price) principalement dans de fonctions financières avant de devenir Directrice de l’audit interne du groupe NEHS, en mai 2018. Pour elle, si dans les ETI le premier prisme de l’audit est effectivement l’expertise financière, il faut aller au-delà …

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Départements d’Audit : comment ne plus être le grand invisible des ETI ?

Avec des effectifs restreints, les services d’audit interne peuvent souffrir d’un manque de visibilité et de reconnaissance au sein des ETI. Comment donner à l’audit une place de partenairedans l’entreprise ? Éléments de réponse avec Hélène Normand, Responsable Audit interne à la Mutuelle des Architectes Français. Comment est organisé le …

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Comment adapter les lignes de maîtrise dans une ETI

Marion Guillaume a intégré le groupe Bourbon il y a 16 ans. D’abord chargée de la consolidation financière, elle a ensuite dirigé le département des comptabilités corporate avant de prendre en 2017le poste de Internal audit, Risk Director & Group Compliance Officer. Elle a ainsi pu participer à toutes les …

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ETI et bonnes pratiques d’audit

Au service de l’efficacité de l’entreprise, la direction de l’audit dans les ETI doit souvent composer avec des moyens limités pour des missions vastes, incluant le contrôle interne, le contrôle des risques, la conformité… Quelle organisation et quels process mettre en place ? Éléments de réponses avec Arnault Brunet, Directeur …

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